petra payer

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Managementberatung Führungskräftetraining Transformationsbegleitung
Managementberatung
Manager sind Jongleure, sie haben viele Themen-Bälle gleichzeitig in der Luft. Sie sind herausgefordert, kurzfristig Entscheidungen zu vielen Themen zu treffen - auch oft im Personalbereich. Dazu ist es hilfreich, in Wissensgebiete einzutauchen, die man standardmässig nicht griffbereit hat.   Ich biete
Führungskräftetraining
  Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle innerhalb einer Unternehmensstruktur. Sie tragen mit ihrer Kompetenz, ihrer Motivation und ihrem Tun maßgeblich zum Unternehmenserfolg bei.   Ich biete
Transformationsbegleitung
Transformationsphasen sind ressourcenintensiv und energieaufwändig. Oft passieren sie nicht freiwillig und man ist nicht darauf eingestellt, dass „sich etwas verändert“. Das Bewusstmachen, das „darüber Reden“ und Begleitet Werden durch einen externen und unabhängigen Berater ist in Transformationsphasen hilfreich, wohltuend und trägt dazu bei, die Veränderung schnell und gut zu meistern.   Ich biete

Managementberatung

Manager sind Jongleure, sie haben viele Themen-Bälle gleichzeitig in der Luft. Sie sind herausgefordert, kurzfristig Entscheidungen zu vielen Themen zu treffen – auch oft im Personalbereich.

Dazu ist es hilfreich, in Wissensgebiete einzutauchen, die man standardmässig nicht griffbereit hat.

 

Ich biete

Beratung von Personen in Managementfunktionen hinsichtlich aller Personalthemen:

Führung ihrer Mitarbeiter, Teamentwicklung, Teamtraining, Teamkultur.

Recruiting, Potentialentwicklung, Talent Management, Employer Branding, Trennungsmanagement.

Arbeitsrecht, Arbeitszeitmanagement, Compensation & Benefits.

Change Management, Organisationsentwicklung, Moderieren und Begleiten von Klausuren, uvm.

 

 

 

Führungskräftetraining

 

Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle innerhalb einer Unternehmensstruktur. Sie tragen mit ihrer Kompetenz, ihrer Motivation und ihrem Tun maßgeblich zum Unternehmenserfolg bei.

 

Ich biete

Ausbildung und Training von Führungskräften um ihre Fitness hinsichtlich Mitarbeiterführung zu erhöhen und gewährleisten. Des Weiteren Supervision und Controlling der Entwicklungsprozesse.

 

Transformationsbegleitung

Transformationsphasen sind ressourcenintensiv und energieaufwändig. Oft passieren sie nicht freiwillig und man ist nicht darauf eingestellt, dass „sich etwas verändert“. Das Bewusstmachen, das „darüber Reden“ und Begleitet Werden durch einen externen und unabhängigen Berater ist in Transformationsphasen hilfreich, wohltuend und trägt dazu bei, die Veränderung schnell und gut zu meistern.

 

Ich biete

Begleitung und Coaching von Menschen in beruflichen Transformationsphasen, gemeinsames Darstellen der Ist – Situation, Definieren von möglichen Veränderungswegen, Begleiten der Veränderung.

 

Über mich

 

Ich bin selbständige Psychologin, Trainerin, Beraterin und Coach und bringe langjährige Berufserfahrung im Personalmanagement mit, zuletzt 12 Jahre im Topmanagement als Human Resources Managerin eines internationalen Vertriebsunternehmens.

 

Qualifikationen: Studium der Psychologie in Graz und Wien. Zahlreiche Aus- und Weiterbildungen zu Personalentwicklung, Recruiting, Arbeitsrecht, Trainerausbildung. Zertifizierte Expertin für das Potenzialverfahren profilingvalues. Lehrgang psychologische Beratung, laufende Ausbildung zur Lebens- und Sozialberaterin unter Supervision. Gewerbe der Unternehmensberatung.

Ich bin ehrenamtliche Mentorin im Verein „Hands On“, Mentoring  und Jobbegleitung für junge Arbeitssuchende. www.hands-on.wien

 

Wofür ich stehe

 

Ich arbeite zielorientiert: jedes Projekt, jede Beratung wird vorher gemeinsam mit dem Kunden oder Klienten mit einem maßgeschneiderten Ziel versehen. Dabei achte ich darauf, dass das Ziel für ihn realistisch, erreichbar und vor allem „sexy“ ist und monitore in Folge die Erreichung des Ziels.

 

Ich lege den Fokus auf die Lösung: meine Prämisse ist, dass die Lösung des Problems bereits in meinem Klienten vorhanden ist. In meiner Rolle als Beraterin helfe ich dem Klienten, das Problem darzustellen, zu betrachten und ernst zu nehmen. Aber dann ist in meiner Arbeit der Fokus auf die Problemlösung gelegt und ich unterstütze den Klienten, die Ressourcen dafür „freizusetzen“ und anzuwenden.

 

Ich achte auf den Wissenstransfer: in meinen Projekten geht es nicht nur um Wissensvermittlung sondern auch um die Sicherstellung des Wissenstransfers und dessen Implementierung in den Arbeitsalltag. Diesen begleite und controlle ich.

Ich stehe für langfristige Kundenbeziehungen.

 

 

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